経営コンサルティングの問題点【名古屋】

最近住宅見学会などのイベントに参加する事が多いのですが、イベントの中でも多いのが、コンサルタントさんが、テーマについて説明する、セミナー形式のイベントが多いです。名古屋で経営コンサルタントをしている友人も、この間、不況と自己資金について話して来たそうです。不況だからこその、国からの優遇があるようで、自己資金の一部として、国の制度を使い、お得に家を建てようといった内容だったそうです。
世の中には、色々な業種の経営コンサルタントがいますが、では実際に経営コンサルタントは、どんな仕事をしている人たちなのでしょうか。経営コンサルテイングを名古屋でしている企業との話しをもとに、色々と書いてみたいと思います。
経営コンサルタントは、企業の現状を把握して、その企業が抱えている問題を明確化し、問題解決のアドバイスを行う事を仕事をしている人です。
問題の多いコンサルテイング業界ですが、経営以外のコンサルテイングでは、業種コンサルテイングが知られています。建築・食品・外食・アパレル・機械・電気・流通・製造・不動産・物流・運輸・通信・金融・医療など、業種に特化したコンサルテイングです。
日本では、コンサルタントは顧問と呼ばれていました。政界や財界で長い経験を持つ人間が特定の団体や企業に個人レベルで相談に乗る人間が顧問として活躍していました。
現在の日本では、会計事務所が出自で、ITを武器とする総合コンサルティング企業は多く存在します。また、マーケティングブームで、マーケティングを武器とするマーケティングコンサルタントと呼ばれる人も多くいます。多くのコンサルタントが存在するため、コンサルタントと表現された場合、それが何を意味するかが、明確にはなっていません。
意味合いも不明確で、幅の広いコンサルタントですが、実際に行うための資格はありません。
資格が必要ないコンサルタントではありますが、世界的に見ると、MBAを持っている人が経営コンサルタントとして、コンサルティングを行っている例が非常に多いです。
最近では不況の影響もあり、お金の流れだけをコンサルティングするのではなく、マーケティングを軸として、売上の向上や集客などのアドバイスを行うコンサルタントも多く、資格よりも実績などでクライアントから選ばれる事が多い。
コンサルティングであげられる問題点で一番多いのが、消費者と直接関わる事がなく、企業とのみ関わる業務であるため、一般の消費者の意向に沿わない指導を行い、絵に描いた餅である助言だけを行うコンサルタントも多く存在します。
本来アドバイスを行い、経営をよりよい方向に導くのがコンサルタントなのだが、そのコンサルタントに、責任を持たせすぎる企業が多く、自社で努力を怠った結果を全てコンサルタントに押し付ける企業が多いため、コンサルタントが悪いイメージになってしまう場合が多いです。
問題が多いコンサルテイング業界です。まだまだ解決の見通しも明るくないでしょう。肝心なことは、経営者がしっかりとしたビジョンを持ち、経営の舵取りを行っていくことが重要で、コンサルタントに過度な期待を持たないことが重要でしょう。